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值得学习的五条Google定律

标签: Google

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由Larry Page和Sergey Brin创办的Google(更名为Alphabet)成立于17年前,拥有57000多名员工且市场价值超过了3670亿美元。Google既让其他企业的老板眼红,也让每个Google员工倍感自豪。毫无疑问,对于许多人来说,在Google工作是他们的梦想。

真正令人惊叹的是,Google总是位于创新前沿。在当今竞争异常激烈的环境中,Google并没有被繁文缛节所束缚,也没有陷入固步自封的泥沼。

那么到底是什么促成了它的成功呢?

目录

专注于核心业务编辑本段回目录

在门外汉看来,从无人驾驶汽车到疾病检测药丸,Google似乎无所不能。所有这一切都是真的,但这些创新其实都是通过其强大的搜索和广告业务来实现。事实上,Google意识到了这一点,因此把它的业务做得非常好。考虑到广告随着时间推移不断转变,Google通过分析,明确了其核心业务领域,并且任何举措都围绕它展开。

一个领导者应该知道自己企业的首要功能,并努力把它做好。

创新的时间编辑本段回目录

我们大多数人都知道Google的“20%时间政策”。这项政策给了员工每周一天的工作时间来做他们感兴趣的项目。Google意识到,如果员工们在一段时间内一直机械化地做相同的任务,他们可能会崩溃。在办公时间内鼓励他们做其他事情能恢复并振奋他们的精神。因此,Google乐意提供这样的必要资源来创造和保持创新文化。结果大家都看到了,Google生产了许多创新产品,Gmail和AdSense已经成为影响他们净收入的主要摇钱树。

雇佣人才编辑本段回目录

招聘优秀人才是Google成功的基石之一。他们拥有人才招聘专员和灵活可变的招聘渠道,目的是雇佣比他们更聪明的人才。Google意识到,通过这样做他们正在创造一个健康的竞争环境,并有机会让每个在职人员更好地工作。在招聘过程中,保持自我并专注于雇佣有能力的人才才是明智之举。树立正确的态度有助于事业发展。

每个项目有其专用团队编辑本段回目录

拥有专门为特定项目工作的员工团队这种理念并不新鲜。那么Google和别的企业有什么区别呢?Google根据员工们对项目的热情程度给他们分配任务,接着给团队成员自由,看看他们是否适合这个项目。通常在其他公司,一个新的项目经常由其他项目团队成员执行。这常常导致执行力差,项目时间延长等问题。小组的日常任务因为成员同时关注多个项目而受影响。

同事互评的晋升制度编辑本段回目录

在Google,好员工永远不会是最后完成任务的那个人。说到员工晋升,同事比上司更有发言权。同事们每年都会互相评审,以营造合作氛围。与此同时,员工不太可能以奉承同事或自己能说会道的能力获得好评。

这些都是初创公司可以立即在他们工作文化中实现的指标。如果公司中的领导团队已经准备好调整自己的经营观,那么这些准则将给他们带来美好的未来。

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